Eachdraidh Leasachaidh

2005
Chaidh Dalian TekMax a stèidheachadh.Ghabh e os làimh a’ chiad phròiseact glanaidh.
B’ e raon innleadaireachd an t-seòmair glanaidh prìomh stiùir gnìomhachais a’ chompanaidh.
2006
An toiseach stèidhich siostam riaghlaidh companaidh.
Chaidh sinn seachad air teisteanas siostam riaghlaidh càileachd ISO9001.Thog e an cruth embryonach de chultar corporra mar “aon sgioba le aon bheatha airson aon rud”.
2008
Thòisich sinn a’ gabhail pàirt ann an togail planntaichean glanaidh àrd-ìre.
Ghabh e os làimh pròiseact Qingdao Haier agus chaidh e a-steach don raon glanaidh gnìomhachais os làimh a’ chiad neach-ceannach branda am measg Fortune 500.
2009
Ghabh sinn os làimh am pròiseact glanaidh bith-eòlasach airson a’ chiad uair agus leudaich e an raon gnìomhachais gu gnìomhachas a’ bhidhe.Cuir air adhart am bun-bheachd leasachaidh de “a bhith na cheangal anns an t-sèine solair airson an Fortune 500”.
2010
Bhuannaich e an tagradh agus ghabh e os làimh pròiseact Hisense, a bhrosnaich barrachd mothachadh branda agus buaidh margaidh airson TekMax.Cuir air adhart na prìomh luachan corporra “dùrachdach agus dìleas, fosgailte às deidh beachdachadh, uallach àrd agus buanseasmhachd”.
2011
Cuir air adhart lèirsinn leasachaidh na companaidh mar “cruthachadh saoghal glan”.Dh’ fheuch sinn ris an teicneòlas modaladh 3D a chuir an sàs ann an cleachdadh innleadaireachd, a chuir bunait airson leasachadh Teicneòlas BIM iomlan a’ chompanaidh.
2012
Cuir air adhart bun-bheachd leasachaidh “obraich gu math, agus gheibh thu obair”.Stèidhich dàimh co-obrachail ro-innleachdail le Inner Mongolia Yili Group agus ghabh iad os làimh a’ phròiseact glanaidh bùth-obrach aca.Soilleireachadh ro-innleachd leasachaidh companaidh agus ag amas air an luchd-ceannach ann an dà thaobh raointean bìdh is cungaidh-leigheis.
2015
Chaidh aontachadh ris a’ chompanaidh mar iomairt nàiseanta àrd-theicnigeach.Chaidh teicneòlas BIM a chuir an sàs anns a’ chuairt-beatha iomlan de phròiseact glanaidh airson a’ chiad uair.Chaidh grunn phàtranan teicneòlas modail goireasach fhaighinn, agus stèidhichte air seo gus uidheamachd gnàthachaidh ùr-ghnàthachadh neo-eisimeileach a stèidheachadh.
2017
Bha meud reic nas àirde na 100 millean.Chaidh ìomhaigh branda VI iomlan na companaidh ùrachadh.Leasaich a’ chiad ghinealach de manipulator stàladh truinnsear stàilinn dath.Thòisich an sgeama àiteach tàlant òg agus stèidhich e uidheamachd trèanaidh tàlant airson a’ chompanaidh.
2018
Moladh modhan riaghlaidh togail àbhaisteach sa ghnìomhachas an toiseach.Stèidhich ionadan uidheamachd smachd fèin-ghluasadach, agus mean air mhean leudaich iad cruth gnìomhachais a’ chompanaidh.Stiùirich leasachadh ro-innleachdail na companaidh mar cunbhalachadh, pròiseas, tuigseach.
2019
Ghabh i os làimh a’ chiad phròiseact glanaidh thall thairis.Ghluais prìomh oifis a 'chompanaidh chun an 7mh làr de ionad Xinxing Xinghai.Cuir air adhart plana leasachaidh companaidh “Trì ceumannan air adhart ann an còig bliadhna”.Leasaich siostam ERP na companaidh agus stèidhich e am modh riaghlaidh fiosrachaidh.Cuir air adhart an targaid leasachaidh a bhith nad integrator siostam àrainneachd fo smachd leis a’ chomas lìbhrigidh as làidire agus an teicneòlas as motha ann an Sìona
2020
Bha meud reic nas àirde na 250 millean.Stèidhich roinn gnìomhachais eadar-nàiseanta agus thòisich e air cruth margaidh thall thairis a shuidheachadh.Stèidhich an siostam com-pàirtiche agus rinn e plana seilbh stoc luchd-obrach.